Mês: fevereiro 2013

Vejo que muitas pessoas planejam limitando-se apenas a sequência FS ou TI (término início). Isto leva o projeto a um prazo maior de execução. Não se esqueçam das lógicas do paralelismo (II ou TT), dos LAGs ou LEADs, da aplicação portanto do fast-tracking e redução de tempos e divisão dos trabalhos em partes menores… Critical Chain… isto os ajudará a reduzir o prazo dos projetos.

Antes de estabelecer o cronograma de um projeto, orçamento e definição das funções da equipe, recomenda-se elaborar uma boa EAP-Estrutura Analítica do Projeto.

Para que você possa justificar eventuais atrasos ou aumentos de verbas, é necessário documentar e formalizar todos os pedidos de mudanças. Isto elimina a insuficiência das informações verbais e também ajudará no processo de encerramento a documentar indicadores e manter referências para revisões de procedimentos em futuros projetos.

Não foque apenas o planejamento e controle do tempo e do custo. Uma grande parte do trabalho de um gerente de projeto é administrar as expectativas dos stakeholders e a comunicação com os membros do time.

Utize seus templates do processo de aquisição. Isto ajudará voce a focar mais a negociação dos contratos e administração dos mesmos.