Gestão do Tempo – 1

Cronograma

Vejo que muitas pessoas planejam limitando-se apenas a sequência FS ou TI (término início). Isto leva o projeto a um prazo maior de execução. Não se esqueçam das lógicas do paralelismo (II ou TT), dos LAGs ou LEADs, da aplicação portanto do fast-tracking e redução de tempos e divisão dos trabalhos em partes menores… Critical Chain… isto os ajudará a reduzir o prazo dos projetos.

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Gestão de Escopo – 1

Antes de estabelecer o cronograma de um projeto, orçamento e definição das funções da equipe, recomenda-se elaborar uma boa EAP-Estrutura Analítica do Projeto.

Gestão de Mudanças – 1

Para que você possa justificar eventuais atrasos ou aumentos de verbas, é necessário documentar e formalizar todos os pedidos de mudanças. Isto elimina a insuficiência das informações verbais e também ajudará no processo de encerramento a documentar indicadores e manter referências para revisões de procedimentos em futuros projetos.