Se voce tem dificuldades para coletar opiniões sobre os riscos do projeto, utilize um painel de coleta de dados em locais estratégicos do projeto e diariamente recolha os mesmos e discuta as opiniões com seus autores. Após efetuada a coleta efetue os cálculus do impacto potencial do projeto.
Ao iniciar a Gestão de Programa, faça como o início de um projeto. Elabore o Relatório de Definição do Programa que contempla, uma série de informações táticas sobre os projetos que compõem o programa e não se esqueça de incluir os riscos do programa.
Parafraseando Marina Silva, SUSTENTABILIDADE se consegue através do equilibrio entre o consumismo e produção e precisa-se conscientizar e educar para consegui-lo. Cabe a nós gestores de projetos colocarmos os requsitos de sustentabilidade e responsabilidade social nos nossos projetos. Procurem recuperar toda sobra de obra e reaproveita-la, mantendo e preservando a mãe natureza. Vejam o exemplo da construção do Fonte Nova. Os resíduos da demolição foram 100% reaproveitados.
Ocasionalmente auditar seu processo de qualidade para garantir que ele está sendo trabalhado corretamente e está no patamar adequado é fundamental, pois por vezes os gestores reclamam que você está testando demais ou de menos. Assim é importante analisar o quantitativo de resultados de controle de qualidade.
Monitorar e controlar o projeto requer ferramentas de apoio. Uma das melhores ferramentas de apoio para se monitorar e controlar o projeto é o estabelecimento da CURVA ‘S’ . Para se elaborar a curva S temos que ter um bom plano de recursos e de custos para que possamos associá-los às atividades e assim obtermos periodicamente um valor agregado que possa ser acumulado e por consequência, no processo de controle compararmos o realizado com o previsto e daí então efetuarmos as análises de variações e tendências utilizando o EVM (Earned Value Management).
Estamos de LUTO em virtude da passagem dos 98 anos do 1o. Genocídio dos Tempos (24/04/1915) modernos cometido por Turcos Otomanos junto ao Povo Armenio. Mais de 1.500.000 pessoas foram massacradas barbaramente. Desta forma informo que hoje não haverá post sobre de Gerenciamento de Projetos. Aguardamos o reconhecimento desta barbaridade pelas autoridades brasileiras. França, Uruguai e muitos outros países já reconheceram.
Mesmo que acorrentem meus pés, amarrem minhas mãos e tapem minha boca, meu coração gritará por liberdade. (autor desconhecido)
narração de Stepan Nercessian e outros depoimentos sobre esta catastrophe. http://www.youtube.com/watch?v=fCTAlpIqD54
Ao trabalhar com a gestão do programa, compare o escopo do programa com o escopo dos projetos para verificar se os beneficios do programa estão sendo atingidos. Isto ajuda a eliminar a sobreposição ou lacunas no escopo do programa.
