Month: abril 2013

Se voce tem dificuldades para coletar opiniões sobre os riscos do projeto, utilize um painel de coleta de dados em locais estratégicos do projeto e diariamente recolha os mesmos e discuta as opiniões com seus autores. Após efetuada a coleta efetue os cálculus do impacto potencial do projeto.

Ao iniciar a Gestão de Programa, faça como o início de um projeto. Elabore o Relatório de Definição do Programa que contempla, uma série de informações táticas sobre os projetos que compõem o programa e não se esqueça de incluir os riscos do programa.

Parafraseando Marina Silva, SUSTENTABILIDADE se consegue através do equilibrio entre o consumismo e produção e precisa-se conscientizar e educar para consegui-lo. Cabe a nós gestores de projetos colocarmos os requsitos de sustentabilidade e responsabilidade social nos nossos projetos. Procurem recuperar toda sobra de obra e reaproveita-la, mantendo e preservando a mãe natureza. Vejam o exemplo da construção do Fonte Nova. Os resíduos da demolição foram 100% reaproveitados.

Ocasionalmente auditar seu processo de qualidade para garantir que ele está sendo trabalhado corretamente e está no patamar adequado é fundamental, pois por vezes os gestores reclamam que você está testando demais ou de menos. Assim é importante analisar o quantitativo de resultados de controle de qualidade.

Monitorar e controlar o projeto requer ferramentas de apoio. Uma das melhores ferramentas de apoio para se monitorar e controlar o projeto é o estabelecimento da CURVA ‘S’ . Para se elaborar a curva S temos que ter um bom plano de recursos e de custos para que possamos associá-los às atividades e assim obtermos periodicamente um valor agregado que possa ser acumulado e por consequência, no processo de controle compararmos o realizado com o previsto e daí então efetuarmos as análises de variações e tendências utilizando o EVM (Earned Value Management).

Estamos de LUTO em virtude da passagem dos 98 anos do 1o. Genocídio dos Tempos (24/04/1915) modernos cometido por Turcos Otomanos junto ao Povo Armenio. Mais de 1.500.000 pessoas foram massacradas barbaramente. Desta forma informo que hoje não haverá post sobre de Gerenciamento de Projetos. Aguardamos o reconhecimento desta barbaridade pelas autoridades brasileiras. França, Uruguai e muitos outros países já reconheceram.

Mesmo que acorrentem meus pés, amarrem minhas mãos e tapem minha boca, meu coração gritará por liberdade. (autor desconhecido)

narração de Stepan Nercessian e outros depoimentos sobre esta catastrophe. http://www.youtube.com/watch?v=fCTAlpIqD54

Ao trabalhar com a gestão do programa, compare o escopo do programa com o escopo dos projetos para verificar se os beneficios do programa estão sendo atingidos. Isto ajuda a eliminar a sobreposição ou lacunas no escopo do programa.

Antes de dizer que o seu cronograma esteja completo, analise se o escopo está completo pois é ele que que impulsiona a boa programação do projeto. Faça uma revisão com a equipe do projeto.

Compras técnicas são complexas e recheadas de normas técnicas e regulatórias. Assim a área de suprimentos, para garantir a precisão técnica de cada proposta se realmente o escopo e as condições de fornecimento serão ou não atendidas e se a organização fornecedora é adequada, ele  precisará se valer de especialistas não só das áreas técnicas e de áreas tais como, financeiro, jurídico, qualidade, saíde, meio ambiente e segurança para analisá-los e assim tomar a decisão da colocação do pedido.

Não perca de vista o grau de vulnerabilidade de risco do seu projeto. Durante o processo de monitoramento e controle do projeto, invista um pouco de tempo para analisar se os riscos estão ocorrendo ou não e se o projeto está mais ou menos vulnerável. Isto é muito importante para apoiá-lo nas tomadas de decisões visando a solução de problemas.