Gestão de riscos – 11

É muito importante que você tenha certeza que seu plano de gestão de risco esteja alinhado com a estratégia de risco da sua empresa. Isso ajuda a alinhar o projeto a dar um tratamento padronizado aos mesmos tipos de riscos, mas que devem ser próprios ao projeto e por consequência uma melhor gestão dos riscos do programa.

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Gestão de Comunicação – 10

Tenha muito atenção com stakeholders externos nos seus projetos. Eles podem prejudicar a imagem de seu projeto. Pessoas externas que comunicam-se externamente com seu projeto ficam o tempo todo de olho em suas atitudes prontas para darem o bote e deixá-lo na berlinda. Este tipo de pessoa não colabora com nada, mas deseja destroná-lo de sua função. Assim tenha muito cuidado com o que escreve e mostra na comunicação com o público externo ao projeto. Faça a identificação deste tipo de stakeholder e defina uma estratégia para minimizar o impacto negativo que ele possa lhe causar.

Gestão Integrada – 15

Ao iniciar os trabalhos de planejamento, monte um organograma preliminar para ter uma ideia de suas necessidades de pessoal do projeto. Isso ajuda como você adicionar mais detalhes no plano pois consegue-se visualizar também as necessidades de escopo que esta equipe pode precisar para desenvolver o projeto.