POST’s BOYADJIAN

O ano 2020

Um novo ano um novo Brasil, uma nova Armênia, um novo Mundo… Vamos enfrentar? é tudo novo… Só depende de nós para torná-lo um ano inesquecível… Vamos escrever uma página sensacional a cada dia e torná-lo um ano inesquecível e ao final dele e anos a seguir.. relembrá-lo como sendo um dos melhores anos de nossas vidas… Ao final teremos um livro de 365 páginas. Ler sobre 2020 será um prazer eterno… e porque não renová-lo ano após ano… BORA enfrentar o novo ano. VIVA 2020…. mais emprego, saúde, paz, harmonia, alegria, melhor qualidade de vida, menos pobres, menos discriminação e mais progresso a todos.
Abraços… João Carlos Boyadjian
Eng-
A new year a new Brazil, a new Armenia, a new world … Let’s face it? it’s all new … It just depends on us to make it an unforgettable year … Let’s write a sensational page every day and make it an unforgettable year and the end of it and years to come .. remember it as being one of the best years of our lives … In the end we will have a 365 page book. Reading about 2020 will be an eternal pleasure … and why not renew it year after year … Let’s go ahead face the new year. HAPPY 2020 …. more jobs, health, peace, harmony, joy, better quality of life, less poor, less discrimination and more progress for all.
Hugs … João Carlos Boyadjian

https://www.linkedin.com/posts/boyadjian_um-novo-ano-um-novo-brasil-uma-nova-arm%C3%AAnia-activity-6618163647845806080-kUBY 

Monitoramento e Controle do Projeto- 02

  • Chegou o Gerente MINUTO. Por vezes você precisa de um Gerente para meio dia, um dia ou por semana ou por um mês, bem como, um treinamento mais curto e específico para sua equipe, ou mesmo uma PALESTRA específica e pontual. Consulte a JCB MANAGEMENT, pois no mundo atual que vivemos, onde tudo precisa ser executado com menor custo, maior rapidez nas decisões, análises, planos de tempo, orçamentos, gestões. Consulte os novos serviços. A forma de pagamento é prática e rápida e sem burocracia. Os serviços são prestados, via on line, real time ou mesmo presencial nas seguintes modalidades:

Assessoria minutoconsultas rápidas a especialistas na área de atuação

específica que o cliente necessita.

Treinamento minutosão treinamentos feitos sob medida e de forma exclusiva

via on line, em tempo real ou presencial, para uma pessoa ou equipe. Pode ser

realizado in company.

Gerencia minuto – gerenciamento part time por dia ou semana específica ou

quinzenalmente e por um curto período de meses.

Palestra minuto – são palestras específicas para um público específico, focado ou

           não em uma área de conhecimento. Pode ser para um departamento ou para uma

            área de um programa ou para clientes.

PMO-Project Management Office – 3

Com o atual momento econômico, dolar subindo…. e outras variáveis de seu negócio sendo modificadas, é chegado o momento de reavaliar suas estratégias para 2016, reveja os critérios de seleção utilizados, selecione novamente os projetos que garantam sua sobrevivência de negócio, selecione os projetos, efetue novamente o seu plano de recursos e reveja suas priorizações de projetos. Consulte especialistas de todas as áreas e tomem as decisões que assegurem sua sobrevivência.

PMO-Project Management Office – 2

Se você trabalha como profissional em um Escritório de Gerenciamento de Projetos, procure padronizar determinados processos e ferramentas conforme o porte do projeto. Defina uma ferramenta que possa configurar o porte do projeto. Se pequeno, médio e grande. Após a definição do porte, associe um procedimento específico padronizado de trabalho. Tenho certeza que com isto, você irá diminuir a burocracia gerencial e aumentar a eficiência e eficácia da equipe. Só isto não basta pois precisa treinar a equipe para trabalhar dentro dos procedimentos específicos, com as ferramentas adequadas conforme o porte e o ciclo de vida do projeto adequado.

Gestão de comunicação – 11

Nos dias de hoje, para projetos que são coordenados a distância, fazer reuniões em horários com fusos diferenciados requer uma habilidade importante do gestor. Sensibilidade aos fusos horários de todos os membros da equipe. Se forem necessárias horas não-típicos, tentar distribuir o horário inconveniente para todos os membros da equipe para que ninguém sinta que o favoritismo está sendo maior para um determinado lado.

PMO – Project Management Office – 1

Começar uma nova metodologia requer conhecimento das boas práticas, processos atuais existentes e documentação atual existente. Para começar é necessário efetuar importante e honesto levantamento. Para isto é necessário analisar os processos recomendados pelo PMI em seus guias padronizados e escolher os processos mais adequados para desenvolver projetos de baixa, média e alta complexidade.

Gestão de Custos – 10

Muitos gestores de projetos estão acostumados a solicitar o % de progresso de andamento de cada atividade. Isto é importante para se analisar o EV (Earned Value do projeto). Recomendo também aproveitar o processo de coleta de dados sobre o progresso do projeto utilizando o índice de desempenho de custos (CPI-Cost Performance Index) e o índice de performance sobre a programação do projeto (SPI-Schedule Performance Index) para fornecer status quantificável do projeto. Isto vai ajudar o gestor do projeto a verificar se o projeto caminha no rumo certo ou não. Se o índice estiver acima de 1 no CPI, isto que dizer que o projeto está gastando menos do que o previsto e se o CPI estiver acima de 1, quer dizer que o projeto poderá ser antecipado. Confira abaixo como obter os índices.

­Cost Performance Index – É a relação entre o custo orçado incorrido pela realização e o atual

CPI= EV/AC     EV significa o valor do trabalho realizado (custo do projeto incorrido pelo esforço realizado na data) e AC (custo real na data)

­Schedule Performance Index  – É a relação entre o trabalho executado e o planejado

SPI = EV/PV      PV-Valor planejado gastar na data

Gestão Integrada – 16

Quando estiver em processo de planejamento e antes de estabelecer um cronograma ou orçamento, considere quais os trabalhos que podem ser terceirizados. A terceira empresa ou indivíduos fazendo o trabalho tipo “otsourced” deve ser considerado como alternativa para montar a previsão de tempo e de dinheiro necessários para realizar o trabalho. Neste caso há uma integração na competência de gestão de aquisições.