PMO-Project Management Office – 2

Se você trabalha como profissional em um Escritório de Gerenciamento de Projetos, procure padronizar determinados processos e ferramentas conforme o porte do projeto. Defina uma ferramenta que possa configurar o porte do projeto. Se pequeno, médio e grande. Após a definição do porte, associe um procedimento específico padronizado de trabalho. Tenho certeza que com isto, você irá diminuir a burocracia gerencial e aumentar a eficiência e eficácia da equipe. Só isto não basta pois precisa treinar a equipe para trabalhar dentro dos procedimentos específicos, com as ferramentas adequadas conforme o porte e o ciclo de vida do projeto adequado.

2 comentários em “PMO-Project Management Office – 2

    1. Você tem que definir os critérios que sua empresa adotaria para a classificação. Estimar pesos e atribuir notas. Depois com base na pontuação, fazer uma linha de corte para pequeno, médio e grande.
      Saudações.

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