Gestão de Stakeholders – 6

Quando implantar um PMO ou implementar uma nova metodologia, não se esqueça de buscar o comprometimento do time de gestão de projetos. Busque na equipe algumas pessoas para trabalharem junto com o PMO para construirem os modelos de documentos a serem utilizadas nos projetos. Isso permite que as pessoas sintam-se proprietárias das tarefas e se tornem motivadas com a implantação. Isto ajuda a diminuir os conflitos de interesses.

Gestão de Aquisições – 7

Quando seu projeto necessitar de aquisições é importante escolher o tipo de contrato apropriado para as contratações. Coloque em sua equipe de trabalho uma equipe de advogados. Informe os detalhes do trabalho para a equipe juridica para que definam a melhor modalidade de aquisições. Geralmente o preço fixo é o tipo mais provável utilizado em contratações, mas a palavra deve ser da equipe jurídica.

Gestão de Recursos Humanos – 7

Cabe ao gerente de projeto, delegar trabalho, onde aplicável. Há muito trabalho de gabinete para fazer bem como efetuar os controles do projeto. Deixe que os outros da equipe técnica façam a parte de desenvolvimento do produto que certamente eles farão melhor, bem como trabalhos mais processuais de gestão, tipo processamento dos relatórios de progresso à equipe de planejamento.