Gestão de Recursos Humanos – 7

Cabe ao gerente de projeto, delegar trabalho, onde aplicável. Há muito trabalho de gabinete para fazer bem como efetuar os controles do projeto. Deixe que os outros da equipe técnica façam a parte de desenvolvimento do produto que certamente eles farão melhor, bem como trabalhos mais processuais de gestão, tipo processamento dos relatórios de progresso à equipe de planejamento.