Monitoramento e Controle do Projeto- 02

  • Chegou o Gerente MINUTO. Por vezes você precisa de um Gerente para meio dia, um dia ou por semana ou por um mês, bem como, um treinamento mais curto e específico para sua equipe, ou mesmo uma PALESTRA específica e pontual. Consulte a JCB MANAGEMENT, pois no mundo atual que vivemos, onde tudo precisa ser executado com menor custo, maior rapidez nas decisões, análises, planos de tempo, orçamentos, gestões. Consulte os novos serviços. A forma de pagamento é prática e rápida e sem burocracia. Os serviços são prestados, via on line, real time ou mesmo presencial nas seguintes modalidades:

Assessoria minutoconsultas rápidas a especialistas na área de atuação

específica que o cliente necessita.

Treinamento minutosão treinamentos feitos sob medida e de forma exclusiva

via on line, em tempo real ou presencial, para uma pessoa ou equipe. Pode ser

realizado in company.

Gerencia minuto – gerenciamento part time por dia ou semana específica ou

quinzenalmente e por um curto período de meses.

Palestra minuto – são palestras específicas para um público específico, focado ou

           não em uma área de conhecimento. Pode ser para um departamento ou para uma

            área de um programa ou para clientes.

PMO-Project Management Office – 3

Com o atual momento econômico, dolar subindo…. e outras variáveis de seu negócio sendo modificadas, é chegado o momento de reavaliar suas estratégias para 2016, reveja os critérios de seleção utilizados, selecione novamente os projetos que garantam sua sobrevivência de negócio, selecione os projetos, efetue novamente o seu plano de recursos e reveja suas priorizações de projetos. Consulte especialistas de todas as áreas e tomem as decisões que assegurem sua sobrevivência.

PMO-Project Management Office – 2

Se você trabalha como profissional em um Escritório de Gerenciamento de Projetos, procure padronizar determinados processos e ferramentas conforme o porte do projeto. Defina uma ferramenta que possa configurar o porte do projeto. Se pequeno, médio e grande. Após a definição do porte, associe um procedimento específico padronizado de trabalho. Tenho certeza que com isto, você irá diminuir a burocracia gerencial e aumentar a eficiência e eficácia da equipe. Só isto não basta pois precisa treinar a equipe para trabalhar dentro dos procedimentos específicos, com as ferramentas adequadas conforme o porte e o ciclo de vida do projeto adequado.

Gestão de comunicação – 11

Nos dias de hoje, para projetos que são coordenados a distância, fazer reuniões em horários com fusos diferenciados requer uma habilidade importante do gestor. Sensibilidade aos fusos horários de todos os membros da equipe. Se forem necessárias horas não-típicos, tentar distribuir o horário inconveniente para todos os membros da equipe para que ninguém sinta que o favoritismo está sendo maior para um determinado lado.

PMO – Project Management Office – 1

Começar uma nova metodologia requer conhecimento das boas práticas, processos atuais existentes e documentação atual existente. Para começar é necessário efetuar importante e honesto levantamento. Para isto é necessário analisar os processos recomendados pelo PMI em seus guias padronizados e escolher os processos mais adequados para desenvolver projetos de baixa, média e alta complexidade.