POST’s BOYADJIAN

É muito importante que você tenha certeza que seu plano de gestão de risco esteja alinhado com a estratégia de risco da sua empresa. Isso ajuda a alinhar o projeto a dar um tratamento padronizado aos mesmos tipos de riscos, mas que devem ser próprios ao projeto e por consequência uma melhor gestão dos riscos do programa.

Tenha muito atenção com stakeholders externos nos seus projetos. Eles podem prejudicar a imagem de seu projeto. Pessoas externas que comunicam-se externamente com seu projeto ficam o tempo todo de olho em suas atitudes prontas para darem o bote e deixá-lo na berlinda. Este tipo de pessoa não colabora com nada, mas deseja destroná-lo de sua função. Assim tenha muito cuidado com o que escreve e mostra na comunicação com o público externo ao projeto. Faça a identificação deste tipo de stakeholder e defina uma estratégia para minimizar o impacto negativo que ele possa lhe causar.

Ao iniciar os trabalhos de planejamento, monte um organograma preliminar para ter uma ideia de suas necessidades de pessoal do projeto. Isso ajuda como você adicionar mais detalhes no plano pois consegue-se visualizar também as necessidades de escopo que esta equipe pode precisar para desenvolver o projeto.

A 43 trabalhando com projetos. Estarei trabalhando este ano em projeto inovador de  MBA de Gerenciamento de Projetos global. A parceria é com a ESALQ/USP. Veja o vídeo e acesse o site.

http://youtu.be/GtC_MFxugrA

http://www.pecege.org.br/capa.asp?idpagina=733.

Para este inicio de ano, com tanta crise e sem saber para onde ir, os Gerentes de projetos precisam de orientação. Recomendo internalizar minha palestra

• Gerenciando Projetos em ambiente de crise. Análise de Cenários

O que é explanado? Material analítico do ambiente econômico atual e os diversos cenários analíticos dos projetos e o que fazer em cada cenário, por exemplo, o que fazer quando há ambiente de inflação, estagflação, etc…

Veja também meu rol de palestras no site jcboyadjian.com , menu de serviços. São palestras dinâmicas com participação ativa do público do início ao fim. São 27 anos de experiencia em palestras nacionais e internacionais.

O que é a SÊXTUPLA RESTRIÇÃO em Projetos?

Os projetos tem requerido dos Gestores mais conhecimento sobre as competências de Gestão. Nota-se nesta questão que uma restrição imposta em uma competencia, influencia o equilibrio de outra. Por exemplo: se você modifica um conteúdo do escopo do projeto ou do produto, há uma influência indireta em outra competência, por exemplo, haverá uma diminuição ou aumento do prazo e assim por diante.

Cabe portanto a nós gestores, ficarmos atentos as mudanças no projeto, quer tenham sido elas ocorridas nos processos de planejamento ou durante os processos de execução, monitoramento e controle.

As 6 (seis) restrições de competências a que nos referimos e que necessitam estar sempre sendo equilibradas durante a gestão de um projeto, são:

– Gestão de Escopo, Prazo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos e Riscos.

Defina sempre o grau de autoridade do gestor de programa junto ao Gestor de Porfolio e estabeleça o tempo para aprovar o programa e o teto de investimentos do programa.

Sempre que estiver com muitos projetos para serem gerenciados e estiverem envolvidos muitos gestores de projetos de uma mesma área de negócio, melhore a performance de gestão. Aplique as técnicas de gestão de programas. Você poderá talvez compartilhar melhor os recursos e interfacear projetos com mesma afinidade e melhorar a gestão de tempo e custos, bem como minimizar riscos e melhorar a qualidade da gestão.

Quando um determinado teste de sistema é feito por terceiros e não pelas pessoas que fazem o trabalho, é importante comunicar os resultados do teste o mais rápido possível para as pessoas que fazem o trabalho possam ajustar alguma coisa, se necessário. Quando o responsável ajustar, também é importante dar o feedback ao terceiro. Desta forma a comunicação se dá por inteiro.