Ao analisar o montante de recursos do projeto, verifique o montante de horas disponiveis para cada recurso. Se a necessidade for maior que a disponibilidade, nivele os recursos diariamente para uma melhor performance de cálculo e verifique o novo prazo. Verifique também as restrições do projeto, compare com o cálculo e se necessário promova fast tracking (mudança na relação de precedência para Inicio inicio ou Término término) ou então pratique o crashing (compactação através de alocação de mais recursos com redução de custos). Estas mudanças certamente melhorarão o prazo do projeto. Se isto não ocorrer, pense em outros cenários construtivos para desenvolver o projeto, promova uma reunião com os técnicos do projeto e verifique outras alternativas construtivas e não esqueça de atender aos requisitos do projeto e do produto.
Gestão do Tempo – 6
